Sistemler arasında düşün.
Üretim kararı stoğu etkiler. Stok, ticareti şekillendirir. Ticaret, lojistik ihtiyacını doğurur. Şirketin bu ilişkilerin kesişiminde yer alır.
Birbirine bağlı ekonomiyi keşfetDünya kuruluyor…
KONSEPT DÜNYA / KAYDIRDIKÇA GELİŞİR
00/ 04
Bütün bir ekonomiBAĞIMSIZ EKONOMİ OYUNU · iOS
Bir karar.
Bütün bir
ekonomi.
Bir kaynağı ürüne, bir ürünü ticarete, bir işletmeyi organizasyona dönüştür. Üretimden lojistiğe, şirketlerden oyun içi finansa uzanan dünyada her karar, bir sonrakinin koşullarını değiştirir.
iOS için geliştiriliyor. Henüz yayınlanmadı.
01HER ŞEY BİR KAYNAKLA BAŞLAR
Değer
üret.
Ekonominin ilk halkası, ortaya koyduğun üründür. Kaynaklarını, tesislerini ve zamanlamanı bir araya getir.
A
Üretim zincirini planla
İhtiyaç duyduğun girdileri ve onların dönüşeceği ürünleri düşün.
B
Elindeki kaynakları yönet
Stoklarını ve üretimini aynı planın parçaları olarak değerlendir.
BİR SONRAKİ BAĞLANTIÜrünün hazır. Peki, hangi pazara ait?
↘02ÜRETİM FIRSATLA BULUŞUR
Pazarı
oku.
Ürettiğin ürün, başka bir oyuncunun ihtiyacı olabilir. Kendi üretmek ile pazardan tedarik etmek; hemen satmak ile sonraki aşamada işlemek arasında stratejini kur.
A
Fırsatı değerlendir
Oyuncu pazarını incele, bir sonraki adımını ihtiyaçlarınla birlikte düşün.
B
Stok ile ticareti dengele
Elinde tutacağın ürün ile ticarete ayıracağın ürün birbirine bağlı kararlardır.
BİR SONRAKİ BAĞLANTIFırsat bulundu. Şimdi bir rota gerekiyor.
↘03MESAFELER BAĞLANTIYA DÖNÜŞÜR
Dünyanı
birleştir.
Ürünün bulunduğu yer, boş depo kapasiten ve teslim süren aynı planın parçaları. Ofisinden depoya, araç seçiminden rotaya kadar üretimin yolculuğunu yönet.
A
Ürünlerine bir rota çiz
Ürünün nereden çıktığını, nerede depolandığını ve nereye ulaşacağını birlikte ele al.
B
Tedarikin bütününü gör
Depolama, taşıma ve şirket ihtiyaçlarını aynı resim içinde değerlendir.
BİR SONRAKİ BAĞLANTIAğın çalışıyor. Sırada neyi büyüteceksin?
↘04HER BAĞLANTI ŞİRKETİNİ ŞEKİLLENDİRİR
Geleceği
planla.
Kişisel üretiminin ötesinde ortakları, çalışanları ve işletme kaynaklarını düşün. Şirket kasası, maaş, finansman ve teslim yükümlülükleri büyümenin yeni karar alanlarıdır.
A
Birbirine bağlı bir işletme yönet
Şirketini, kaynaklarını ve operasyonel tercihlerini bir bütün olarak ele al.
B
Uzun vadeyi düşün
Oyun içi banka ve borsa sistemlerini stratejinin bir parçası olarak keşfet.
DÖNGÜ DEVAM EDİYORYeni planın, bir sonraki üretim kararına dönüşür.
↘05 /BÜTÜN RESİM
Kararlarının birbiriyle konuştuğu bir ekonomi.
Ticaram’ın hedefi, işletme yönetiminin ayrıntılarıyla büyük resmi bir araya getirmek. Her sistem, aynı dünyanın içinde bir yere sahip olacak şekilde tasarlanıyor.
Kendi yaklaşımını bul.
Üretime odaklan, pazardaki fırsatları incele veya şirketinin bir sonraki adımını planla. Amaç, düşünülmüş kararların anlam taşıdığı bir dünya kurmak.
Bugünün ötesini gör.
Günlük tercihlerini uzun vadeli hedeflerine bağlayan bir strateji kur. İlerlemek, parçaların nasıl bir araya geldiğini anlamakla başlar.
✳
Yukarıdaki dünya, temsili bir 3D konsepttir; oyun içi görüntü değildir. Ticaram geliştirme aşamasındadır ve özellikler değişebilir. Finansal işlemler oyun içidir.
06 /EKONOMİNİN İÇİNE BAK
Her sistemin bir görevi. Her kararın bir bağlantısı.
Bir başlık seç. Ticaram’ın üretimden kurumsal yönetime uzanan dünyasında neyi yöneteceğini ve kararının nereye uzandığını keşfet.
01 / 06BİRBİRİNE BAĞLI SİSTEMLER
Bir ürün, başka bir hikâyenin başlangıcı.
Ticaram’da üretim, birbirinden kopuk sayaçlardan oluşmaz. Bir tesisin çıktısı başka bir tesisin girdisine dönüşür. Oyuncu, zincirin hangi halkalarını kendisinin kuracağını ve hangilerini diğer üreticilerden tedarik edeceğini planlar.
Reçeteli üretim zincirleri
Su ile buğday üretimi, buğdaydan un, undan ekmek; pamuk ve yünden kumaş. Ürünün bir sonraki aşaması, yeni girdiler ve yeni bir zaman planı gerektirir.
Birbirini besleyen sektörler
Tarım, bahçecilik, hayvancılık, madencilik ve sanayi aynı ekonomik döngüde buluşur. Demir cevheri ve kömür çeliğe; petrol yakıta; çelik ve yakıt makine parçalarına dönüşür.
Tesis kurma ve geliştirme
Yeni bir üretim koluna girmek ile elindeki tesisi geliştirmek farklı tercihlerdir. Kurulum, yükseltme ve üretim sürelerini; ihtiyaç duyduğun kaynaklarla birlikte değerlendirirsin.
Gerçek kullanılabilir stok
Depoda görünen toplam ürünün tamamı serbest değildir. Üretime, satışa veya bir sözleşmeye ayrılmış miktarları hesaba katmak, aynı ürüne iki kez güvenmemeni sağlar.
SENİN KARARIN
Ürünü şimdi satmak mı, bir sonraki aşamada işlemek mi?
Üretim tercihin; tedarik ihtiyacını, depo kapasiteni ve pazardaki rolünü değiştirir.
02 / 06BİRBİRİNE BAĞLI SİSTEMLER
Ürün kadar, ürünün yolculuğunu da yönet.
Üretmek başlangıçtır. Fiyat, kullanılabilir miktar, ürünün bulunduğu depo, taşıma gideri ve teslim süresi birlikte düşünülür. Böylece ticaret kararı, bütün operasyonun bir parçası olur.
Oyuncular arası pazar
Kendi üretimini pazara çıkarabilir veya eksik girdini başka oyunculardan temin edebilirsin. Alış ve satış kararını miktar, fiyat, kesintiler ve net sonuç üzerinden değerlendirirsin.
Depo ve kapasite planı
Alış yapmak kadar ürünü nereye koyacağın da önemlidir. Depo kapasitesi, ayrılmış stok ve sevkiyata hazır miktar; üretim, tedarik ve teslim kararlarını birbirine bağlar.
81 il üzerinden bir coğrafya
Türkiye’nin 81 ilini kapsayan oyun coğrafyasında ofis ve depo konumları ayrı seçilir. Ürünün bulunduğu yer, hedef depo ve taşıma planı aynı operasyonun parçalarıdır.
Araç, kira ve taşıma işi
Kamyon almak ya da bir iş için kiralamak farklı sermaye ihtiyaçları doğurur. Lisans, uygun araç, kira, depozito, işletme giderleri ve teslim süresi birlikte değerlendirilir.
SENİN KARARIN
Bir rota kârlı görünüyor. Tüm giderleriyle hâlâ iyi bir iş mi?
Lojistik; üretimi pazara, depoyu teslimata ve kapasiteyi büyüme planına bağlar.
03 / 06BİRBİRİNE BAĞLI SİSTEMLER
Tek başına başla. Bir organizasyonu yönet.
Ticaram’ın şirket katmanı; ortaklığı, görev dağılımını ve işletme sorumluluğunu ekonomiye taşır. Kişisel üretici olmak, bir şirkette çalışmak ve şirket yönetmek farklı karar alanları açar.
Kuruluş ve ortaklık
Limited veya Anonim şirket kurma yolunda uygunluk, kuruluş gideri ve sermaye farklı koşullardır. Kişisel işletmen ile şirketinin hesabı ve deposu ayrı sorumluluk alanları olarak ele alınır.
Kişisel ekonomi ve şirket kasası
Kendi varlıkların ile şirketin kaynakları ayrı izlenir. Şirket sermayesi, ortaklık ve yetki; işletmenin parasını kişisel serbest bakiyeden farklı bir sorumluluğa dönüştürür.
Kariyer ve kurul kararları
İş ilanı, başvuru, teklif ve kabul; şirket içindeki rolünün başlangıcıdır. Görev geçmişini takip ederken, yönetim katmanında önemli işlemler ilgili yetki ve ortak onay koşullarına bağlanır.
Görevler ve ekip çalışması
Şirket sahibi, CEO, Dış Ticaret Müdürü, Depo Yöneticisi, İnsan Kaynakları ve Çalışan farklı görev ve yetkiler taşır. Şirket içinde kimin hangi kararı alabileceği, organizasyonun nasıl işleyeceğini belirler.
Çalışan, maaş ve büyüme
Çalışan istihdamı ve ücretler şirketin devam eden yükümlülükleridir. Büyüme planında yalnızca yeni yatırım değil, maaşlar, borçlar ve açık işler de dikkate alınır.
Sanayi ve dış ticaret
Şirket fabrikaları, depolar, tedarik ve ihracat işletme katmanında birleşir. Lisans, yetki, uygunluk ve teslim şartları daha büyük operasyonların parçası hâline gelir.
SENİN KARARIN
Üretici mi, çalışan mı, yönetici mi? Aynı dünyada farklı sorumluluklar.
Şirketin büyümesi; kişisel başarı kadar ortakların, çalışanların ve tedarikçilerin kararlarına da bağlanır.
04 / 06BİRBİRİNE BAĞLI SİSTEMLER
Servet, nakit ve borç aynı şey değildir.
Ticaram’ın finans katmanı, üretim ve ticaretin zamanlamasını tamamlar. Oyuncu yalnızca ne kadar varlığa sahip olduğunu değil; bugün ne kadar harcayabildiğini ve gelecekte hangi ödemeleri yapacağını düşünür.
Kredi ve geri ödeme
Kredi; tutarı, vadesi, faizi, ödeme planı ve uygunluk koşullarıyla bir karardır. Finansmana erişmek, gelecekteki geri ödeme yükümlülüğünü de üstlenmek anlamına gelir.
Mevduat ve likidite
Nakit, bloke tutar, vadeli mevduat ve borç ayrı değerlendirilir. Birikimini bağlamak ile üretim, ticaret veya yaklaşan ödemeler için erişilebilir tutmak arasında tercih yaparsın.
Emir ve portföy yönetimi
Borsa Ticaram, oyun içi emirler ve portföy yönetimini şirket ekonomisiyle buluşturur. Verilmiş emir, gerçekleşmiş işlem ve elde tutulan varlık aynı anlama gelmez.
Vergi, gider ve net sonuç
Satış bedeli tek başına kazancını anlatmaz. İşleme bağlı vergi, ücret ve işletme maliyetleri net sonucu etkiler; varlık değeri de harcanabilir nakit yerine geçmez.
Ekonominin değişen koşulları
Ticaram Merkez Bankası katmanındaki fiyat referansları ve kredi/mevduat koşulları, ekonomi kararlarını takip etmeye bir neden daha ekler. Üretim, ticaret ve finans planını aynı dünyanın koşulları içinde değerlendirirsin.
SENİN KARARIN
Bugün büyümek için kullandığın kaynak, yarın hangi yükümlülüğü doğuruyor?
Tüm para, pay, kredi ve finansal işlemler kapalı oyun ekonomisine aittir; gerçek para çekme veya yatırım getirisi vaadi yoktur.
05 / 06BİRBİRİNE BAĞLI SİSTEMLER
Üretimin, daha büyük bir işin parçası olsun.
Kurumlar; oyunun üretim, ticaret ve şirket katmanlarına yeni koşullar ve kullanım alanları ekler. Belge almak, ihaleye hazırlanmak ve kazanılan işi teslim etmek birbirini izleyen kararlardır.
İhale ve sözleşme sorumluluğu
Bir işe teklif vermek kadar o işi yerine getirebilmek de önemlidir. Uygunluk, gerekli belgeler, teminat, malzeme ve teslim süresi işin başında değerlendirilir.
Kamu yapıları ve malzeme ihtiyacı
Klinik, köy okulu, itfaiye, kamu deposu ve toplum merkezi gibi proje türleri; çelik, cam, kablo ve mobilya gibi üretim çıktılarıyla ilişki kurar.
Belge, lisans ve uygunluk
Kişisel ve şirkete ait başvurular ayrı kapsam taşır. Keşif, yetki ve çevresel uygunluk gibi belgeler ilgili iş, hak sahibi ve geçerlilik koşullarıyla birlikte anlam kazanır.
Teslimat ve hakediş
Kazanılan iş, üretim ve teslim planına dönüşür. İşe ayrılan kaynaklar, tamamlanan aşamalar ve hakedişler; sözleşmenin yükümlülükleriyle birlikte izlenir.
Ticaram Resmî Gazetesi
Oyun içi kurum kararları ve ekonomi gündemi, işletme planının yanında izlenir. Kurumsal kararlar ile sponsor duyuruları ayrı içeriklerdir; yayımlanan kararın zamanı ve kaynağı önem taşır.
SENİN KARARIN
Serbest pazarda satış mı, teslim taahhüdü taşıyan daha büyük bir iş mi?
Bu kurumlar Ticaram evrenine ait kurgusal oyun kurumlarıdır; gerçek kamu kurumu veya resmî belge değildir.
06 / 06BİRBİRİNE BAĞLI SİSTEMLER
Birlikte oynanan bir ekonominin ortak kuralları.
Oyuncuların birbirine bağlı olduğu bir dünyada güven de tasarımın parçasıdır. İşlem sonuçlarının izlenebilmesi, yetkilerin ayrılması ve oyuncunun sosyal alanını yönetebilmesi bu yaklaşımın temelini oluşturur.
Ortak ekonomik kayıt
Bakiye, stok, sahiplik ve işlem sonucu sunucudaki ortak kayda dayanır. Bağlantının kesilmesi aynı satışın ya da ödemenin ikinci kez oluşması için bir gerekçe sayılmaz.
İşlem öncesi açıklık
Fiyat, kesinti, kullanılacak kaynak ve süre ilgili işlem teklifinin parçalarıdır. Şartlar değiştiğinde oyuncunun güncel koşulları görmesi, kararın anlamını korur.
Sosyal alanın kontrolü
Sohbet, arkadaşlık ve çevrimiçi görünürlük; gizlilik, engelleme ve bildirim tercihleriyle birlikte ele alınır. Topluluk deneyimi yalnız ticaret ekranından ibaret değildir.
Destek ve hesap verebilirlik
Destek talepleri ve moderasyon kararları gerekçe ve kayıtla ele alınır. İşlem geçmişi, görev sınırları ve itiraz yolları; tutarlı bir oyuncu deneyimi hedefinin parçasıdır.
SENİN KARARIN
Kurduğun ilişki de verdiğin karar kadar değerli.
Ticaram geliştirme ve test aşamasındadır. Burada anlatılan kapsam ürünün tasarımını açıklar; genel kullanıma açılmış özellik listesi değildir.
Ürün geliştirme aşamasındadır. Sistemlerin ayrıntıları ve kullanılabilirliği test sürecinde değişebilir.
07 /BİR KARARIN İZİNİ SÜR
Bir buğday tanesinden bütün ekonomiye.
Aşamaları seçerek zincirin nasıl bağlandığını gör. Bu anlatım, oyundaki üretim ilişkilerini açıklayan temsili bir örnektir; canlı oyun veya kâr hesabı değildir.
t.
Su → Buğday
01/06Zincir tarlada başlar.
Üretimi başlatmadan önce suyu, tesisini ve üretim süresini düşün. Hasat, tek başına son hedef değil; yeni bir karar için başlangıçtır.
DÜŞÜNÜLECEK KARAR
Buğdayı satabilir veya değirmenin girdisine ayırabilirsin.
t.
Buğday → Un
02/06Bir aşama daha ileri git.
Değirmen, buğdayı una dönüştürür. Daha uzun bir üretim zinciri kurmak; ek tesis, girdi ve zaman planı yapmak demektir. Eksik halkayı diğer oyunculardan tedarikle tamamlamak da bir seçenektir.
DÜŞÜNÜLECEK KARAR
Dikey büyüme mi, belirli bir aşamada uzmanlaşma mı?
t.
Un → Ekmek
03/06Üretim planın bir ürüne dönüşür.
Fırın aşaması zincirin yeni halkasıdır. Girdiler hazır olsa bile üretim süresini, işletme maliyetini ve ürünün kullanılacağı yeri birlikte düşünürsün.
DÜŞÜNÜLECEK KARAR
Bir sonraki üretim için ne kadar kaynak ayırmalısın?
t.
Ürün → Depo
04/06Her ürünün bir yeri ve bir durumu var.
Mevcut stok, ayrılmış stok ve kullanılabilir stok farklıdır. Depodaki boş alan; bir sonraki alışını, üretimini ve teslim planını etkiler.
DÜŞÜNÜLECEK KARAR
Elindeki ürünün ne kadarı gerçekten yeni bir işe hazır?
t.
Depo → Pazar
05/06Fiyatı, talebi ve teslimi birlikte düşün.
Ürününü diğer oyuncuların ihtiyaçlarıyla buluştur. Miktar, fiyat ve işlem kesintilerini değerlendir; taşıma gerektiren işlerde rotayı ve uygun aracı da plana kat.
DÜŞÜNÜLECEK KARAR
Satış bedeli ile bütün giderlerden sonraki sonuç aynı değil.
t.
Sonuç → Yeni karar
06/06İşlem biter. Ekonomi devam eder.
Elde kalan nakit, stok ve yükümlülükler yeni planının başlangıcıdır. Tesis geliştirmek, işletme sermayesini korumak veya daha büyük bir işe hazırlanmak arasında seçim yap.
DÜŞÜNÜLECEK KARAR
Bir önceki kararın, bir sonraki kararının koşullarını oluşturur.
08 /TICARAM’IN TASARIM YAKLAŞIMI
Derinlik, parçaların birbirini etkilemesinde.
Yaratmak istediğimiz fark; her sistemi ayrı bir uğraş olarak bırakmadan, aynı dünyanın anlamlı bir parçasına dönüştürmek.
Biriken sayıların ötesinde, üretimin nedenini düşün.
Ürünün bir girdisi, bir kullanım alanı ve bir sonraki alıcısı vardır. Ticaram’ın odağı; üretim, tüketim ve ticareti aynı karar zincirinde birleştirmek.
Reçeteler → Girdi ihtiyacı → Oyuncu pazarıBüyümenin kendisi yeni kararlar doğurur.
Daha çok üretim; daha fazla depo, işletme sermayesi ve teslim planı gerektirebilir. Şirket büyüdükçe ekip, yetki ve mali yükümlülükler de yönetimin parçası olur.
Kapasite → Organizasyon → SorumlulukTek bir doğru yol yerine, birbirini tamamlayan roller.
Bir oyuncu ham maddeye, diğeri işlemeye, bir başkası ticarete veya taşımaya odaklanabilir. Şirket ve kurum katmanları, bu uzmanlıkları daha büyük işlerde buluşturmayı amaçlar.
Uzmanlaşma → İş birliği → Daha büyük işlerGörünür şartlar. İzlenebilir sonuçlar.
İşlem öncesinde koşulların, işlem sonrasında sonucun anlaşılması hedeflenir. Nakit, borç, ayrılmış ürün ve tamamlanmış işlem birbirinden ayrılarak ekonomik kararların tutarlılığı korunur.
Açık teklif → Bilinçli karar → İşlem kaydı09 /KURULMAKTA OLAN BİR DÜNYA
Bağımsız bir fikir.
Birlikte büyüyen bir dünya.
Ticaram, Türkiye merkezli bağımsız bir iOS oyun projesi. 12 Ağustos 2026’da başlayan yolculuğumuzun odağında, işletme yönetimini oyuncuların kararlarıyla şekillenen bir dünyaya dönüştürmek var.
Ticaram hakkında bize yaz ↗- 12 AĞUSTOS 2026
Yolculuk başladı
Merkezinde birbirine bağlı bir ekonomi dünyası olan bağımsız bir oyun projesi.
- ŞU AN BULUNDUĞUMUZ AŞAMA
Geliştirme ve test
Oyun sistemleri ve iOS deneyimi üzerindeki geliştirme ve test çalışmaları sürüyor.
- BİR SONRAKİ BÖLÜM
Yayına hazırlık
Oyun henüz App Store’da yayınlanmadı. Çıkış tarihi kesinleştiğinde paylaşılacak.
10 /AYRINTILAR & YANITLAR
Dünyaya adım atmadan.
Oyun yaklaşımı, kapsamı ve geliştirme durumu hakkında.
Ticaram nasıl bir oyun?
Ticaram, iOS için geliştirilen bir ekonomi ve işletme simülasyonu. Üretim reçeteleri, oyuncular arası pazar, depolar, lojistik, şirketler, oyun içi banka ve borsa ile kurumsal işleri birbirine bağlayan bir dünya kuruyoruz.
Diğer oyuncular bu ekonominin neresinde?
Ürettiğin ürün başka bir oyuncunun girdisi olabilir. Eksik malzemeni pazardan temin edebilir, şirket rolleri içinde birlikte çalışabilir ve ticaret ya da taşıma alanında uzmanlaşabilirsin. Oyuncu etkileşimi ekonomik döngünün bir parçası olarak tasarlanıyor.
Şirket kurmadan da ilerleyebilir miyim?
Kişisel üretim, ticaret ve bireysel işler ile şirket faaliyetleri ayrı katmanlardır. Şirket yönetimi, kişisel ekonominin üzerine ortaklık, görev dağılımı ve işletme yükümlülükleri ekler. Her işlem kendi uygunluk koşullarına bağlıdır.
Türkiye coğrafyası oyunda nasıl yer alıyor?
Ofis ve depo konumları Türkiye’nin 81 ilini kapsayan coğrafyada seçilir. Ürünün bulunduğu depo, hedefi ve taşıma planı birlikte ele alınır. Sayfadaki üç boyutlu ada ise bu sistemleri anlatan temsili bir görseldir.
Oyundaki para ve borsa gerçek mi?
Hayır. Ticaram kapalı bir oyun ekonomisidir. Para, pay, kredi ve mevduat oyun evrenine aittir; gerçek finansal ürün, yatırım hizmeti veya nakit çekme hakkı oluşturmaz. Oyun kurumları da kurgusaldır.
Oyunu şu anda indirebilir miyim?
Ticaram geliştirme ve test aşamasındadır; henüz App Store’da genel kullanıma sunulmadı. Bu sayfa tasarlanan ürün kapsamını anlatır. Özelliklerin ayrıntıları ve kullanılabilirliği değişebilir; kesinleşmiş bir genel yayın tarihi henüz duyurulmadı.
3D sahne ve ürün zinciri oyunun kendisi mi?
Hayır. 3D sahne ile etkileşimli ürün yolculuğu, ekonomik ilişkileri anlatmak için hazırlanmış tanıtım görselleştirmeleridir. Oyun ekranı, gerçek oyuncu verisi veya çalışan bir oyun oturumu değildir.
Geri bildirim veya iş birliği için nasıl ulaşabilirim?
Ticaram hakkında soruların, geri bildirimlerin ve iş birliği fikirlerin için destek@ticaram.com adresine yazabilirsin.
11 /SIRADAKİ BAĞLANTI
Her bağlantı
bir konuşmayla başlar.
Bir soru, bir fikir veya farklı bir bakış açısı. Ticaram hakkında konuşalım.
destek@ticaram.com